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當(dāng)2018年12月,幸福西餅宣布重開線下店,并且要開1000家時,很多人疑惑的是:這個強悍的線上品牌,為什么要進(jìn)軍競爭激烈的線下市場。
要知道,在2018年,幸福西餅的線上日均訂單量接近4萬。
而同樣在這一年,很多餐飲品牌同店同比有下滑,餐飲人都在考慮進(jìn)軍零售領(lǐng)域,開拓線上市場。
幸福西餅此時重回線下,為什么?幸福西餅總裁伍賢勇給出了詳細(xì)答案。
1
躍進(jìn)的幸福西餅
2018年賣了1000多萬個蛋糕
我們可能都看到過幸福西餅的影子:很多電梯里、地鐵站,都是何炅甜蜜的笑,就如幸福西餅想傳達(dá)的那樣。
這幾年餐飲業(yè)的新銳品牌往往出現(xiàn)在深圳,幸福西餅也是。
2008年,袁火洪拿著最后的2萬塊錢,創(chuàng)立了幸福西餅。6年時間,幸福西餅在深圳開了40多家門店。
發(fā)展速度已經(jīng)夠快,但跑得更快的,是突然高起來的房價,以及隨之上漲的各項成本。
2014年,經(jīng)過一番考量后,袁火洪決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)蛋糕!
◎ 幸福西餅代言人:何炅
在一些報道里,媒體都給袁火洪此次轉(zhuǎn)型點了贊:蛋糕是計劃消費,而移動互聯(lián)網(wǎng)解決了櫥窗瀏覽和支付問題,用戶對蛋糕的需求可以脫離實體店。
數(shù)據(jù)也證明了此次轉(zhuǎn)型正確:幸福西餅的日均接單量從2014年的800多單,飛躍到2015年的2800多單,而在2018年,這一數(shù)據(jù)提升到近4萬單。
外界對幸福西餅的評價,都會說上一句“厲害”。幸福西餅總裁伍賢勇,在沒加入幸福西餅團(tuán)隊之前,也有這樣的印象。
◎ 幸福西餅總裁伍賢勇
“在互聯(lián)網(wǎng)蛋糕這個品類里,幸福西餅是第一品牌?!边@主要體現(xiàn)在單量上,比如幸福西餅覆蓋了241個城市,2018年賣出了1000多萬個蛋糕。
不過伍賢勇坦誠,幸福西餅的發(fā)展目前仍有一些粗放,打折促銷也比較多。
所以,上任沒多久,伍賢勇就布置了一道作業(yè):2月,做一個全國的調(diào)研,要較為清晰地知道品牌現(xiàn)在具體什么狀況。
2
重回線下聚焦 “面包+飲料”
他們看中了哪些機會?
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里,調(diào)研和改革往往同時進(jìn)行,一些改變在幸福西餅已經(jīng)悄悄發(fā)生。
2018年12月,幸福西餅已經(jīng)宣布,要重回線下,新零售門店聚焦于面包+飲料。 時間拉得更遠(yuǎn)一些,幸福西餅的目標(biāo)是覆蓋全國2800個城市,實現(xiàn)營業(yè)收入超100億元。
新零售是2018年餐飲業(yè)繞不過去的一個詞,幸福西餅此時進(jìn)軍線下,在伍賢勇透露的理由中至少有兩個方面的考量。
◎ 幸福西餅新零售店
1.開發(fā)消費潛力
用了5年的時間,幸福西餅在線上積累了1100多萬粉絲。但蛋糕是低頻的產(chǎn)品,對用戶來說,生日一年只有一次,加上家人的,一年訂四五次蛋糕就足夠多了。
“下午茶是個補充,但對于三四線城市來說,下午茶還比較少見。”伍賢勇說,面包是個很好的切入品類,可以彌補在高頻次消費方面的不足,將用戶對幸福西餅的認(rèn)知,擴(kuò)展到每時每刻 。
《中國餐飲報告2018》顯示,烘焙、飲品類近幾年的增長速度十分可觀,2017年的甜點飲品外賣訂單量增長 195%,訂單金額增長208%,成為外賣大分類里行業(yè)占比最快的大品類。
伍賢勇透露,幸福西餅的新零售門店,“與飲品+輕餐的模式不一樣,我們還是希望把面包做成特色,飲品是一種增值的東西?!?/p>
2.融合線上線下流量
在幸福西餅每天的近4萬單數(shù)據(jù)中,大約有60%來自自有的微信商城,美團(tuán)點評渠道的流量占據(jù)30%左右,京東、淘寶等平臺,有10%左右的份額。
經(jīng)過了外賣平臺2018年的規(guī)則調(diào)整,線上獲取流量的成本逐漸高起來,而從門店層面獲取的流量,相比于線上,忠誠度的優(yōu)勢也更明顯。
“線下門店其實就是一個很好的廣告牌,也是一個很好的流量入口。 ”伍賢勇說,同時它以后必將跟線上數(shù)據(jù)打通。.
擁有線下門店,無疑會提高消費者的安全感。 “畢竟還有很多傳統(tǒng)的消費者,當(dāng)他看不到你的門店,對你的品牌信任度還是會有欠缺,特別在三四線市場?!?/p>
◎ 慕斯橙橙
3
幸福西餅的5年目標(biāo)
1000家門店,銷售額破百億
銷售:100%現(xiàn)做,用戶能通過手機查看進(jìn)程
在幸福西餅輻射的241個城市里,用戶可以在下單后2~5小時內(nèi)吃到新鮮現(xiàn)做的蛋糕。
而在新零售門店里,“現(xiàn)做”這一要素,體現(xiàn)得更為徹底。
據(jù)伍賢勇介紹,消費者通過幸福西餅APP或者小程序,可以隨時查看店鋪的庫存情況,知道有哪些面包即將出爐 。
“比如上午十點,消費者知道了自己想吃的面包就要完成,就可以來門店?。换蛘咄ㄟ^外賣下單,最快半個小時就可以送到?!?/p>
在這樣的新零售門店里,生產(chǎn)環(huán)節(jié)會占據(jù)更大的面積,比如200平米的店鋪有100平米的烘培室占比。不同以往蛋糕店的產(chǎn)品是從中央工廠配送而來,幸福西餅新零售店的糕點產(chǎn)品要求100%當(dāng)場現(xiàn)做。
1000家門店會用5年的時間去實現(xiàn),而彼時,突破百億營收就可能實現(xiàn)?!暗案馐袌鲇?000多億的規(guī)模,加上烘焙可能就達(dá)到近5000億,百億也只是占2%,其實也不多?!?/p>
營銷:抓住兒童市場和“IP蛋糕”
回過頭看幸福西餅發(fā)展的路子,其在營銷方面的打造,主要是明星代言和海量廣告。
這不是伍賢勇最想要的?!拔覀兿M貧w產(chǎn)品本身,在2019年將更多注意力、費用和精力回歸初心,關(guān)注到食材本身上,通過產(chǎn)品與客戶產(chǎn)生更多的關(guān)聯(lián)和交流,讓用戶之間產(chǎn)生自來水式的口碑傳播。”
簡單粗暴的打折不會幫助品牌產(chǎn)生更多溢價,好產(chǎn)品加上情感化的表達(dá),才可能讓品牌傳播得更深遠(yuǎn)。
◎ 幸福西餅分布式制作配送中心
伍賢勇正在試圖讓幸福西餅更具溫情:“兒童蛋糕是很好的一塊市場,兒童過生日時父母是一定得給他們訂蛋糕的。這對父母的影響最大,如果說兒童蛋糕我們做好了,我相信成人蛋糕順理成章也可以做好。”
機會往往留給有準(zhǔn)備的人。在《啥是佩奇》火爆之前,幸福西餅就已經(jīng)拿到了佩奇的形象使用權(quán),推出的佩奇產(chǎn)品剛好自帶了一波流量?!?strong>IP蛋糕的打造,也會是幸福西餅未來的重點 ?!?/p>
◎ 幸福西餅正版IP蛋糕:小豬佩奇
產(chǎn)品:蛋糕研發(fā)跟著當(dāng)季水果走
所有的餐飲生意做到最后,拼的都是精細(xì)化。
在進(jìn)入2019年的幾次新品品鑒中,幸福西餅邀請了一些美食KOL,主打“橙子季”,蛋糕中所用的橙子采用了云南褚橙、湖北血橙和美國新奇士橙。
伍賢勇坦言,在幸福西餅以往的研發(fā)中,不會特別注意是否采用當(dāng)季新鮮水果?!?strong>未來,我們在產(chǎn)品的研發(fā)和規(guī)劃上,也會做得更系統(tǒng),做一些消費者的調(diào)研,包括全球的一些趨勢把握 。”
在2019年,類似“橙子季”,采用當(dāng)季新鮮水果以及利用水果的滋味、顏色進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)和推廣,會繼續(xù)出現(xiàn)6次左右。
幸福西餅覆蓋的面積越來越大,口味的差異也不得不列入考慮?!跋鄬碚f我在南方市場做得好一些,北方市場的話,產(chǎn)品上可能會有一些自己的特點。比如冬天,可能慕斯類的產(chǎn)品在北方就不太好賣?!?/p>
體驗:咖餐廳、烘焙店、烘焙課堂于一身
2018年11月,九毛九的概念店“山下的院”亮相廣州,微版的小溪流水、亭臺樓閣,坐進(jìn)去就是享受。
體驗主義,在餐飲業(yè)里表現(xiàn)得越來越明顯。而對于一個純線上門店來說,品牌與消費者之間的交流,主要是產(chǎn)品和外送小哥。即使對配送團(tuán)隊有極為嚴(yán)格的要求,這種交流也顯得不太夠。
在幸福西餅的定位里,線下門店將集烘焙店、咖餐廳、烘焙課堂、配送站于一體,可以滿足多種用戶需求。
◎ 幸福西餅新零售店
4
他們還想在烘焙店里
開圖書館、留菜園……
伍賢勇描繪了幸福西餅的“烘焙圖書館”概念:
圖書館區(qū),會有全世界烘焙和美食的書籍;
烘培體驗區(qū),來自日本和臺灣的烘焙師會舉行烘焙課程,消費者只需付出很低的成本甚至免費就可以體驗;
還會留有菜園,種植一些烘焙時需要的植物,比如薄荷。
這樣的門店,在全國預(yù)計會開50家。有質(zhì)感、有美感以及有生活感,這就接近了伍賢勇心里的幸福西餅?!斑@一系列的變化之后,希望可以實現(xiàn)?!?/p>
當(dāng)細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展,1厘米的寬度可以穿透1000米的深度,一個面包烘焙業(yè)也可以跑出“超級黑馬”。幸福西餅的成長軌跡,給你帶來什么樣的啟發(fā)?
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