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餐飲培訓(xùn)
如何做連鎖餐飲店的市場定位
來源:美食可尋 時間:2018-07-08 07:41:07        瀏覽:283
產(chǎn)品定位要準確 連鎖餐飲店的市場定位是企業(yè)存在的前提,它可以贏得消費者信賴并使他們成為企業(yè)的追隨者。只有餐飲店的定位在消費者中形成信任感、信心和影響力時,企業(yè)的產(chǎn)品

  產(chǎn)品定位要準確
  
  連鎖餐飲店的市場定位是企業(yè)存在的前提,它可以贏得消費者信賴并使他們成為企業(yè)的追隨者。只有餐飲店的定位在消費者中形成信任感、信心和影響力時,企業(yè)的產(chǎn)品才能給消費者留下印象。連鎖餐飲店營銷的 為重要的一步,是把哪一部分人群作為主要目標顧客。定位的變化帶來的是策略的變化。用50歲人的方式思維就永遠無法吸引20歲的顧客。有了目標顧客定位,就能使餐飲店的產(chǎn)品或服務(wù)在內(nèi)容、提供方式和基礎(chǔ)設(shè)施三個方面,與目標市場上的競爭對手有所區(qū)別。
  
  產(chǎn)品開發(fā)系列化
  
  有了代表性產(chǎn)品,連鎖餐飲店只是有了形象產(chǎn)品,但這還不夠,還需要擁有跑量的產(chǎn)品。餐飲店跑量的產(chǎn)品,就是根據(jù)餐飲店的產(chǎn)品定位,而推出的系列化產(chǎn)品。在消費文化發(fā)達、個人消費的個性化越來越強的時代,不能再用陳腐的傳統(tǒng)觀念來看待問題,故步自封只能意味著離成功越來越遠。星巴克在有了濃縮咖啡的代表性咖啡后,它并沒有滿足,它發(fā)現(xiàn),咖啡文化已經(jīng)進入了按照個人口味享受咖啡的時代?,F(xiàn)在的消費者都在尋找自己喜歡的、適合自己口味的、符合自己個性的咖啡。于是,星巴克開發(fā)出了系列化的咖啡產(chǎn)品,在星巴克點咖啡就象是在西餐館點菜一樣,有諸如拿鐵咖啡、低咖啡因咖啡、低脂奶咖啡、添加奶油的咖啡等多種選擇。
  
  餐飲行業(yè)是一個受季節(jié)影響較大的行業(yè),所以要抓住季節(jié)因素及時推出應(yīng)季產(chǎn)品,商家應(yīng)該時常更改產(chǎn)品項目或根據(jù)季節(jié)變化變換產(chǎn)品種類,并且提前做好淡季的準備工作,做到一年四季都有合適的各種產(chǎn)品。不僅如此,餐飲店還應(yīng)推出“今日菜譜”,并且不斷變換“今日菜譜”,通過“今日菜譜”介紹新產(chǎn)品,使消費者不斷有新鮮感。當(dāng)然,我們所說的“產(chǎn)品開發(fā)系列化”,并不是說產(chǎn)品品種越多越好,而是要“貴精不貴多”。
  
  不斷開發(fā)新產(chǎn)品
  
  總?cè)ネ患也蛷d吃飯,再好吃的東西也很容易吃膩。一種產(chǎn)品每天保持同樣口味固然很重要,但在用創(chuàng)新的產(chǎn)品來維系老顧客的同時,吸引新顧客也同樣很重要。中國人更大的特點是容易“喜新厭舊”,君不見,各行各業(yè),飲料也罷、電影也罷、明星也罷、服裝也罷,只有不斷出新,以新對好,才能抓住消費者的心,長期留住他們。加之中國消費者的消費層次還比較初級,對品牌缺乏忠誠度,還處于品牌消費的“感性階段”,在競爭激烈的環(huán)境中,刻意求新、獨樹一幟是使自己的產(chǎn)品和品牌興盛不衰的主要辦法。成功品牌要“不斷推出自己的新東西”。只有常變常新,才是長久制勝之道,才是保持基業(yè)長青之道。
  
  連鎖餐飲店要用新鮮的感覺使顧客成為長期而又忠誠的老顧客,可以采用不斷開發(fā)出代表性產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品、各種價位的產(chǎn)品或套餐等方法,來實現(xiàn)“以新服人”。“仙蹤林”在臺灣設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)基地,聘請茶飲專家和食品科學(xué)領(lǐng)域的資深人才進行產(chǎn)品的開發(fā)與研究。不斷推出新鮮口味的產(chǎn)品是“仙蹤林”保持活力的重要因素。在“仙蹤林”,每半年就要調(diào)整菜單,調(diào)整的幅度為20%-40%。“仙蹤林”既希望產(chǎn)品口味地道,也希望推陳出新,“產(chǎn)品不死,顧客不止”,是他們對產(chǎn)品創(chuàng)新與口味地道的高度理解。
  
  良好的服務(wù)定位
  
  連鎖餐飲店要掌握特定顧客的愛好,提供他們喜愛的菜品,把眼光放在針對顧客的個性化服務(wù)上,才能擁有競爭力。一個餐飲店,不要指望吸引所有的顧客。人各有所好,眼光也不盡相同。有些人重視設(shè)計,有些人重視產(chǎn)品的口味,也有些人重視的是價格。縮小目標顧客的范圍,抓住本店的核心顧客,以這些顧客為中心制定服務(wù)理念,方為制勝之道。星巴克并沒有把所有喝咖啡的人都當(dāng)成目標顧客,而是把愿意喝高檔咖啡、非常重視自我的人、愛挑剔的美食家作為咖啡店的目標顧客群。這一部分人一旦發(fā)現(xiàn)適合自己的餐館,不管多遠都會去,并且會成為回頭客。
  
  而且,餐飲店還應(yīng)營造出一種良好的氛圍。即使是同樣的菜品,也會因為環(huán)境和對象的不同而感到迥異。盡可能為顧客營造一個感性、優(yōu)美的氛圍,這樣他們會因為那個難忘而美麗的故事再次光臨。
  
  連鎖餐飲業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),有兩個關(guān)鍵,一個是要“新、奇、特”,也就是說要有自己的特色;另外一個就是要“常變常新”,產(chǎn)品開發(fā)要注重系列化,并能不斷創(chuàng)新,“流水不腐,戶樞不蠹”,只有不斷保持新鮮感,不斷刺激消費者的眼球,消費者才能始終傾向于你。
  
  

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