臟兮兮的杯子，黏膩膩的珍珠，還有一口下去滿臉粉末的面包！來，了解一下：

然而讓人跌破眼鏡的是，這家奶茶店竟然火爆朋友圈，短短一年估值幾個億！

你可能不知道：

這個叫臟臟茶的奶茶平均每天賣出1萬杯，

這個叫臟臟包的面包平均3小時搶購一空，

它一年時間開出11家店，平均每店每天排隊人數1000+！

這個叫樂樂茶的奶茶品牌到底是怎么崛起的？

△樂樂茶萬達廣場店

一、抄喜茶后路，定位差異化

30塊錢一杯的喜茶性價比怎么樣？

我們都知道，新式茶飲店的主要目標客群是85、90后等年輕消費群體，且超過80%都是女性。這個群體的很多人都被喜茶圈粉了。

根據Euromonitor數據統(tǒng)計，新中式茶飲有400-500億元的市場規(guī)模。喜茶占據了價格制高點，那樂樂茶怎么打好這一仗？

樂樂茶的策略是撇開那些“高精尖”人群，鎖定注重性價比的年輕及家庭用戶。為吸引對價格敏感的中年人和囊中羞澀的00后，樂樂茶將產品的性價比做到極致。在保證品質的情況下，將價格調低。

在它的25款茶飲中，20元以下有17款，其中最貴的限定款藍莓小仙女也只有26元。這樣的價格相比同品質的喜茶，低了三分之一，不僅受到年輕朋友和家庭用戶的歡迎，還避開了和喜茶的正面競爭。

所以即使在工作日下午，樂樂茶仍然保持著高人氣，平均每家門店排隊的顧客可以一直保持在10-15人左右。

二、雙爆品思維，提高客單價

樂樂茶商業(yè)模式的巧妙之處在于，軟歐包+茶飲相搭配的“雙爆品”研發(fā)思路。它從開業(yè)起就在培養(yǎng)顧客“一口軟歐包，一口水果茶”的消費習慣，使之成為一種生活方式。

這樣做的好處是既可以擴寬發(fā)展路徑，降低單一品類的經營風險，同時又能提高客單價，創(chuàng)造高營收。

與那些琳瑯滿目的面包店相比，樂樂茶的面包架上只有十幾款產品。每次出爐的面包有限，一批快賣完了再上新一批，中間間隔不超過20分鐘，如此不斷重復。

相比之下，樂樂茶最高日銷量2000杯，比喜茶的4000杯記錄少一半。但樂樂茶同時提供軟歐包，一杯茶飲加一個軟歐包的客單價在40-50元，單店的日流水并不比喜茶低。

三、強大的產品研發(fā)能力

目前，新中式茶飲蓬勃發(fā)展，喜茶、奈雪、煮葉都在爭奪這塊大蛋糕。在激烈競爭中如何生存？樂樂茶創(chuàng)始人Nick Guo的生存法則是打造品牌的創(chuàng)新和研發(fā)能力！

它的產品更新節(jié)奏是：茶飲與軟歐包每個月各出1-2款新品，每個季度出1款爆品，每年出1款網紅品。針對不同季節(jié)及節(jié)日，推出限定茶飲及軟歐包。

同時，樂樂茶面市的產品采取末位淘汰制，銷售量排名最后的20%將被新品替代。所以，到現(xiàn)在還保留的都是最受顧客好評的經典款以及市面上最新的口味。

截至目前，樂樂茶推出了多款首創(chuàng)產品，而且銷量都非常好，包括其招牌D24榴蓮乳酪包、噴漿熔巖火山包、首次在上海出現(xiàn)的“臟臟包”等等。其中，臟臟包一個星期就賣出了3000杯，平均每天賣掉近500杯！

四、自帶社交屬性

一家店的生意好不好取決于兩個方面：

1、顧客會不會分享和傳播；

2、顧客會不會第二次來。

樂樂茶在這兩方面上做得極為到位。

臟臟包大熱，除了熱愛社交網絡的年輕人不斷拍照傳播，還吸引了劉若英、吳昕、董璇等明星紛紛曬朋友圈。

和臟臟包一樣，臟臟茶也爆紅，樂樂茶再次在社交媒體賺足了眼球。比如喝前要像調酒師一樣搖晃一下茶杯，每次的紋路會隨著手法不同而變化。

究其原因，其社交屬性源于“臟”，視覺和味覺上的反差很容易給人帶來驚喜。再加上茶飲自帶的各種消費場景，樂樂茶就在不知不覺中成為了社交標配。

在復購方面，樂樂茶通過各種營銷手段在其支付寶會員上聚集了50萬人，二次消費顧客占比為40%。綜合微信會員情況，整體復購率達到了驚人的70%。

有分享曝光和高復購率加持，難怪樂樂茶成立一年估值就達到了數億！

五、選址是關鍵

樂樂茶深諳此道，它任何一家新開門店都有專門的選址部門對該區(qū)域和入駐項目做最全面的調查。他們優(yōu)先考慮核心商圈優(yōu)質項目、標桿性社區(qū)型購物中心的首層或負一層位置。

比如它的首店位于萬達旗下銷售額領先的五角場萬達B1層，與地鐵無縫鏈接。之后入駐的美羅城店、上海來福士店、日月光店等無一不是上海知名商業(yè)項目，且都選在首層或地鐵直達層最顯眼的位置。

在具體落位上，樂樂茶別有心機，它總是開在和它氣質相符的時尚潮流品牌旁邊，比如Aape、新元素、星巴克等等，店鋪面積在150－300平方米左右。

正是這些正確的選址策略，才保證了樂樂茶源源不斷的客人和空前的排隊盛況。