數(shù)據(jù)，是用于各個行業(yè)查證、對比、總結的數(shù)值結果。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代便利了更多的日?；顒?。同樣，做餐飲的也需要時刻監(jiān)控各種數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的總結分析下調(diào)整經(jīng)營，獲取更多的利益。今天小編帶來的是成那樣門店經(jīng)營比較重要的九大數(shù)據(jù)。

1、資金周轉率

餐飲店應確定最適當?shù)牧鲃淤Y金周轉率，并對實際周轉率進行比較。周轉率過低，流動資金不足，一旦遇到營業(yè)收入下降，餐飲企業(yè)就可能面臨資金不足的局面。

2、店面的利用率

每個經(jīng)營單元如吧臺、餐飲店等合理占據(jù)的面積，是根據(jù)容納的人員及每個人員所需面積計算得出的，空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。

3、餐飲的需求量

確定餐飲需求量，要求考慮原料的供應，廚房生產(chǎn)能力及客人等情況，注意各種菜式的銷售結構，避免有的菜供不應求，有的卻無人問津。

4、員工人均服務量

人均服務量是指餐飲店服務人員每人負責的餐飲店座位數(shù)，它是對該餐飲店服務人員的工作能力與效率的反映。

5、毛利率與成本率

毛利率是指產(chǎn)品銷售毛利與產(chǎn)品銷售金額的比例，它反映產(chǎn)品銷售盈利程度的指標。成本率是產(chǎn)品的原材料成本對產(chǎn)品的銷售額的比例，是反映原材料成本占銷售額比重的指標。

6、顧客流動速度

顧客流動速度關系到客人停留時間的長短，如果不影響服務質(zhì)量，顧客流動速度偏高為好。經(jīng)營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發(fā)現(xiàn)顧客流動速度下降，很可能是由于季節(jié)性緣故或服務質(zhì)量降低、價格偏高或食品質(zhì)量低劣而引起的。

7、客人的消費水平

客人的消費水平是掌握市場狀況的重要數(shù)據(jù)。在不降低總銷售量、不減少客人的前提下，餐飲店要努力提高人均消費水平。餐飲店也可以通過調(diào)整菜單、合理采購、創(chuàng)造新的服務項目等措施，盡量控制最高消費額的增加。

8、營業(yè)時間長短

營業(yè)時間是企業(yè)服務能力的一個反映，餐飲店要按照客人的需求，確定每天的開業(yè)、結束時間，以及專門的用餐時間，另外，還要設法縮短開門營業(yè)前的預備工作時間，因為這段時間雖然不影響營業(yè)額，但與管理費用有關，哪怕縮短一分鐘，也可使成本降低。

9、人均創(chuàng)收額

人均銷售額是指餐飲總收入除以全體出勤人員數(shù)的比值，它反映的是各個餐飲網(wǎng)點的勞動效率水平。

開一家餐飲店看似很容易，但是想要經(jīng)營好一家店是需要各個方面的能力支持的。易廚易店餐飲培訓，不僅僅致使美食技術培訓，還有更多開店經(jīng)營指導，易廚易店餐飲，您的餐飲創(chuàng)業(yè)好幫手！