全聚德在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)幾乎就是“北京烤鴨”的代名詞，曾經(jīng)擁有的品牌優(yōu)勢無人可及。然而，隨著烤鴨行業(yè)競爭加劇，這家老字號正在被新興品牌趕超。

　　“全聚德業(yè)績?yōu)槭裁丛鲩L緩慢?”

　　“對于股價(jià)下跌，邢總是什么看法?”

　　“IDG資本為什么退出?”

　　“收購湯城小廚和做烤鴨外賣都是很好的嘗試，為什么停了呢?”

　　圖片來源：視覺中國

　　在最近的一次網(wǎng)絡(luò)業(yè)績解讀會上，全聚德集團(tuán)董事長邢穎、總經(jīng)理張力和董秘唐穎等高管不得不面對投資者拋出的一個(gè)個(gè)犀利的問題。在資本市場的高速路上，這輛問世于清同治年間的“老爺車”有些力不從心。由于業(yè)績不及預(yù)期，全聚德(002186.SZ)6月初的股價(jià)距去年11月時(shí)的高點(diǎn)已經(jīng)跌去了20%多，市值蒸發(fā)近19億元，比2007年剛上市時(shí)的價(jià)格更是已經(jīng)“腰斬”。

　　如果十年前沒有上市，繼續(xù)做一個(gè)“小而美”的中國餐飲老字號，全聚德可能會活得很滋潤，至少不會有太大的生存壓力，但既然選擇在資本市場中成長，就必然要面對資本市場對增長的嚴(yán)苛要求，去解決企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)張中的一個(gè)個(gè)難題。

　　“十年多，資本市場給了我們很多抬愛和期待，我們也覺得上了資本市場的快車道，就要對股民有回報(bào)，維護(hù)市值，但是距離股民的期待還有很大差距。”6月初，邢穎在全聚德和平門總店接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)坦言。

　　“全聚德=烤鴨”已成過去

　　全聚德是一個(gè)有故事的中國餐飲品牌，它有154年的歷史，曾陷入困境，也曾重獲新生。如今，它又遇到了新難題：一只上過奧運(yùn)會、世博會、APEC會議等國際活動餐桌的烤鴨，并不被年輕消費(fèi)者買賬。大眾點(diǎn)評和微博上，不少消費(fèi)者給全聚德留下了“不好吃”、“貴”、“服務(wù)差”等評價(jià)。

　　那個(gè)只有全聚德才能代表“正宗”烤鴨的時(shí)代已經(jīng)過去了，全聚德不再是人們吃烤鴨時(shí)的第一選擇。中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心主任李維華向《財(cái)經(jīng)》記者表示，任何一家餐廳都需要用菜品、環(huán)境或服務(wù)中至少一樣打動消費(fèi)者，而在如今餐飲行業(yè)激烈的競爭中，全聚德在這三點(diǎn)上的優(yōu)勢并不突出。

　　回顧全聚德過去五年的業(yè)績，增長緩慢是不爭的事實(shí)，反映在資本市場上，就是股價(jià)下跌、市值縮水。2013年到2016年，全聚德的營收一直徘徊在18億到19億元的水平，在某些財(cái)年?duì)I收甚至出現(xiàn)倒退。剛剛過去的2017年，全聚德的凈利潤同比下降了2.57%。

　　實(shí)際上，2007年上市之后，全聚德也曾經(jīng)歷過美好的時(shí)光。直到2012年為止，全聚德的業(yè)績都保持著較快的增長，尤其是2011年，全聚德的營收從13億元猛增至18億元，增長了34%，達(dá)到歷史巔峰。

　　然而，危機(jī)就在最輝煌的時(shí)候驟然來臨了。2012年底出臺的限制公務(wù)消費(fèi)“中央八項(xiàng)規(guī)定”成了全聚德命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。規(guī)定出臺后，公務(wù)、商務(wù)宴請大幅減少，標(biāo)準(zhǔn)也在降低，加之2013年“禽流感”對餐飲行業(yè)的猛烈沖擊，湘鄂情(*ST云網(wǎng)，002306.SZ)、小南國(03666.HK)、唐宮中國(01181.HK)等中高端餐飲上市品牌都受到了不同程度的影響。全聚德在這一年扣非凈利潤下跌20%，虧損3000萬元。

　　從此之后，全聚德的營收一直徘徊不前，未曾突破過投資者期待的20億元“大關(guān)”。邢穎向《財(cái)經(jīng)》記者坦言：“20億是董事會和經(jīng)營層這幾年心中的一個(gè)夢想。”然而這一夢想一直未能實(shí)現(xiàn)。“僅僅為了和上年咬住，達(dá)到現(xiàn)在的水平，也已經(jīng)付出了巨大的努力。”

　　然而，資本市場是無情的，在投資者眼中，走得太慢就意味著不確定性太多。2007年上市之初，全聚德曾一度受到資本市場的熱捧。2007年在深交所掛牌當(dāng)天全聚德的開盤價(jià)是36.81元，其后的股價(jià)走勢基本與大盤持平，然而從2017年3月達(dá)到24.39元的階段性高點(diǎn)后，這家公司的股價(jià)走勢逐漸被大盤甩開。

　　“資本市場的要求是跨越式發(fā)展，光快速發(fā)展都不行。”邢穎說，“如何給全聚德的金字招牌貼金，傳承老字號，而不是挖金子招牌維持生活，我們深感責(zé)任重大、壓力山大。”

　　門店擴(kuò)張的快慢之憂

　　“水土不服”、“人才流失”、“烤鴨不好吃了”是部分投資者和消費(fèi)者對全聚德的評價(jià)，對于這些問題，邢穎在專訪中首次給出了全聚德的官方說法。

　　資本市場對全聚德最大的憂慮是烤鴨門店擴(kuò)張和公司規(guī)模增長過于緩慢。全聚德的主營業(yè)務(wù)是全聚德烤鴨連鎖店，連鎖擴(kuò)張較慢就導(dǎo)致直營業(yè)務(wù)增長率比較低。資本市場觀察者文迪告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中式餐飲是一個(gè)邊際效益比較低的領(lǐng)域，生產(chǎn)和服務(wù)過程中需要大量人工，因此成本較高，同時(shí)激烈的行業(yè)競爭也壓縮了提價(jià)空間，原材料、租金和人工成本也都在漲，對于全聚德來說，攤在每個(gè)烤鴨上的成本都是實(shí)實(shí)在在的，高成本導(dǎo)致了較低的銷售凈利率，只有不斷擴(kuò)張門店才能獲得新利潤來源。

　　目前，全聚德有直營店45家，中國內(nèi)地加盟店68家，海外加盟店6家。比起上市之初，全聚德直營店增長36家，加盟店增加13家，平均一年僅增加4家門店。比起那些秉承“互聯(lián)網(wǎng)玩法”，靠短時(shí)間大量燒錢砸出市場的新興餐飲品牌，全聚德的擴(kuò)張速度仿佛還停留在農(nóng)業(yè)社會。

　　但邢穎并不認(rèn)同門店增長太慢這一說法，“我個(gè)人覺得不是很慢，中式正餐不可能一年開幾十家店，我們自己內(nèi)部是要把握一個(gè)開店節(jié)奏。”邢穎認(rèn)為，在餐飲行業(yè)激烈多變的形勢下，走得慢才能避免走錯(cuò)。已開店面還未長大之前，不應(yīng)該在同一地區(qū)很快就開第二家、第三家。此外，與麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐，以及海底撈等火鍋品牌相比，全聚德所屬的中式正餐是業(yè)態(tài)最復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化程度最低的一種，在店面擴(kuò)張中必然會面對更多的管理難題。

　　中式餐飲做連鎖店的困難體現(xiàn)在全聚德在北京以外地區(qū)的 “水土不服”上，這也制約了這家公司的開店節(jié)奏。財(cái)報(bào)顯示，盡管全聚德在國內(nèi)許多城市都開了分店，但絕大部分的營收仍來自北京地區(qū)，一些外地門店嚴(yán)重虧損。

　　全聚德在外地的表現(xiàn)不佳，一方面體現(xiàn)在烤鴨、菜品口味參差不齊，另一方面體現(xiàn)在對加盟店的控制力不足。文迪表示，他在全聚德的鄭州店吃過幾次烤鴨，這家店并不能保證每次上桌的鴨子都讓他覺得滿意。一些北京以外的消費(fèi)者也在網(wǎng)絡(luò)上對全聚德做了“服務(wù)員態(tài)度不好”、“味道一般”等評價(jià)。而2017年無錫新區(qū)加盟店老板欠債跑路事件，是近年來外地市場控制力不足的最典型案例。無錫店事件發(fā)生之后，全聚德針對特許加盟企業(yè)社會評價(jià)不佳，管理狀況標(biāo)準(zhǔn)低的現(xiàn)狀，重新修訂了《特許經(jīng)營合同》續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)，表示與未達(dá)標(biāo)加盟企業(yè)今后不再續(xù)簽。按照新續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)，全聚德去年關(guān)閉了4家不合格的加盟店。

　　同時(shí)，全聚德的多家外地直營店，包括青島店、鄭州店和沈陽店等開了多年的老店，依然需要解決長期虧損的問題。 “這些外地店到今天虧損結(jié)果的形成，是多種因素作用的結(jié)果。我們不會解脫責(zé)任，必須面對。”邢穎說。在這些虧損的店面里，有些是因?yàn)楫?dāng)年上市時(shí)需要用募集資金定向投資，只能在有限的時(shí)間內(nèi)快速選擇，因此埋下了一些虧損隱患。從單店經(jīng)營的角度來看，虧損也是選址、消費(fèi)者定位、價(jià)位、菜品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部經(jīng)營管理、當(dāng)?shù)卣叩榷嘀匾蛩刈饔玫臅簳r(shí)結(jié)果。“怎么能讓自己原汁原味的經(jīng)典產(chǎn)品，跨出北京與當(dāng)?shù)叵嗳诤?，這是我們在外地開店的一個(gè)糾結(jié)點(diǎn)。”邢穎說。

　　一位接近全聚德和大董的行業(yè)人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示，北京烤鴨是北京具有鮮明地域特色的著名單品，北京烤鴨在北京形成產(chǎn)業(yè)，而它延展到外地的時(shí)候，這種屬性就會淡化。同時(shí)，餐飲企業(yè)發(fā)展的一大痛點(diǎn)就是營運(yùn)模式難以復(fù)制，而這一點(diǎn)又對企業(yè)成長至關(guān)重要。“大多數(shù)企業(yè)都是在這一塊出現(xiàn)問題，真正成功的連鎖店里面有一套營運(yùn)體系在支撐。”這位人士表示。

　　品牌價(jià)值還剩下什么

　　全聚德在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)幾乎就是“北京烤鴨”的代名詞，曾經(jīng)擁有的品牌優(yōu)勢無人可及。然而，隨著烤鴨行業(yè)競爭加劇，這家老字號正在被新興品牌趕超，“金字招牌”逐漸失去了光芒。據(jù)業(yè)內(nèi)人士判斷，目前在北京專做和兼做烤鴨的餐廳酒店加起來有6000多家，其中一些最重量級的品牌在市場號召力上已經(jīng)趕上甚至超越了全聚德，例如注重餐廳氛圍、菜品創(chuàng)意和器皿搭配的高端品牌大董、價(jià)格更實(shí)惠的四季民福，以及主打“燜爐烤鴨”的老字號便宜坊等?！敦?cái)經(jīng)》記者隨機(jī)采訪了多位消費(fèi)者，一些年紀(jì)稍長的外地游客依然認(rèn)為來北京旅行必吃全聚德，但不少年輕消費(fèi)者表示，在選店吃烤鴨上，全聚德已不是他們的第一選擇。

　　人才流失也是全聚德需要解決的問題之一。曾在全聚德某北京門店工作過的劉春祥師傅告訴《財(cái)經(jīng)》記者，廚師流動性大是餐飲行業(yè)普遍存在的問題，特別是在控制力較弱的加盟店里，這一問題更難避免。“全聚德流動性挺大的，有人干兩三年就走了。”他表示，離開全聚德的原因主要還是待遇問題。

　　另一位目前在全聚德北京某加盟店工作的烤鴨師傅表示，現(xiàn)在全聚德加盟店里有經(jīng)驗(yàn)的師傅月收入7000多元，而大董這樣的新興品牌則可以給到1萬元以上，誘惑還是比較大。全聚德的歷年財(cái)報(bào)中也多次披露，這家公司長期積累的獨(dú)特工藝和品牌效應(yīng)使得在激烈競爭的市場中，其技術(shù)人才會成為眾商家爭奪的對象，而技術(shù)泄露將可能導(dǎo)致制作工藝外傳，降低公司競爭力。

　　面對直營店烤鴨師傅的流失風(fēng)險(xiǎn)，全聚德董秘唐穎告訴《財(cái)經(jīng)》記者，全聚德已經(jīng)制定了更完善的浮動工資制度，用技術(shù)考核和年底綜合考核等激勵(lì)機(jī)制來留住有經(jīng)驗(yàn)的烤鴨師傅。同時(shí)，全聚德也對沿用了上百年的傳統(tǒng)師徒制人才培養(yǎng)模式作出了革新，由集團(tuán)人事部門統(tǒng)一制定培養(yǎng)計(jì)劃。這一計(jì)劃的實(shí)施期限是兩年，對師徒都有考核，也會給師傅發(fā)放津貼，提升師傅的積極性。唐穎也表示，其實(shí)全聚德也希望能在有限的薪酬水平之上，像很多民企那樣采用股權(quán)激勵(lì)員工的手段，這樣員工會更關(guān)注企業(yè)發(fā)展，但很可惜的是，“國家一直沒給國有控股公司開這個(gè)口子”。

　　在消費(fèi)者眼中，全聚德曾經(jīng)擁有的最大優(yōu)勢除了經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅外，還有積累了上百年的獨(dú)家掛爐烤鴨工藝和秘方。實(shí)際上，雖然很多烤鴨店還打著“果木掛爐”的招牌，但是受環(huán)保要求的限制，中國的烤鴨行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從明火燒烤到電烤爐自動烤制的巨大轉(zhuǎn)變，全聚德也不例外。

　　邢穎并不忌諱談?wù)摽局品绞降霓D(zhuǎn)變。“現(xiàn)在很多家烤鴨店用的電烤爐，都是國外同一個(gè)品牌生產(chǎn)的，這是行業(yè)行為，是必然選擇，烤鴨餐廳想進(jìn)商場、酒店，甚至進(jìn)軍海外，不可能堅(jiān)持碼磚劈柴，要符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。”他還表示，隨著消費(fèi)量的增大，傳統(tǒng)的烤制方式也早已無法滿足消費(fèi)者的需求，全行業(yè)從十年前開始，就已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)而使用電烤爐了，但他表示，為了達(dá)到電烤爐的最佳烤制效果，全聚德的師傅進(jìn)行過大量測試，最終能夠達(dá)到電烤爐烤出的鴨子更細(xì)致均勻，比傳統(tǒng)烤鴨爐效果更好。

　　目前，在環(huán)保要求允許的情況下，全聚德在部分店面保留了少量傳統(tǒng)烤鴨爐，邢穎也表示，全聚德也在爭取，未來為每一家全聚德餐廳留下一個(gè)傳統(tǒng)烤鴨爐，保留“翻、轉(zhuǎn)、撩、烤”等烤鴨制作技藝的手工傳承，同時(shí)，在鴨子的前期準(zhǔn)備中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也會堅(jiān)持匠人做法，比如手工拔小毛、打糖色等。

　　轉(zhuǎn)型的艱難探索

　　全聚德近幾年也做過引入外部資本、兼并收購、烤鴨外賣等幾項(xiàng)與市場對接的嘗試，但無一成功，這也是導(dǎo)致全聚德在資本市場上飽受詬病的重要原因。餐飲顧問王冬明告訴《財(cái)經(jīng)》記者，全聚德作為一家國有餐飲企業(yè)，要維護(hù)中國餐飲標(biāo)桿形象，做任何事情都要考慮國有資產(chǎn)會不會流失，難免限制了做事的空間。“最好的方式就是保持不動，但這是最頭疼的，保持不動就意味著還需要往前走，但是不能走過了，這個(gè)度很難拿捏。”

　　對于幾次嘗試的終止和失利，邢穎認(rèn)為，外界還是“以結(jié)果論英雄”。但他認(rèn)為，對全聚德這樣一家老字號國企，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)遠(yuǎn)比下定論重要。

　　2014年，全聚德邁出了改變的第一步。當(dāng)年7月，IDG資本旗下IDG中國股票基金投資全聚德約2.5億元，占股5.78%。然而好景不長，三年后，全聚德收到了IDG資本的《股份減持計(jì)劃告知函》，稱計(jì)劃在公告披露之日起3個(gè)交易日后的6個(gè)月內(nèi)以集中競價(jià)交易、大宗交易或協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式減持所持全聚德所有股份。公告發(fā)出的第二天，也即2018年2月1日，全聚德股價(jià)大跌8.79%。

　　對此，唐穎告訴《財(cái)經(jīng)》記者，根據(jù)新出臺的減持規(guī)定，任何投資方在減持之前需要預(yù)披露，如果在減持之前未做過預(yù)披露則無法減持，所以IDG也是在減持權(quán)利開放之后，為了保護(hù)自己的減持權(quán)利，做了預(yù)披露，但因?yàn)椴⑽创_定是通過何種方式減持，因此引起了投資者的恐慌。截至2018年5月31日，IDG資本尚未減持。

　　就為何退出全聚德，《財(cái)經(jīng)》記者多次聯(lián)系IDG相關(guān)負(fù)責(zé)人，但未能獲得答案。在該問題上，邢穎也并未透露更多，但他表示全聚德仍在積極尋求外部資本的進(jìn)入，“凡是對全聚德集團(tuán)有信心，對我們的產(chǎn)業(yè)和事業(yè)發(fā)展有信心，與我們產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的，合作方式都可以談，我們是一個(gè)開放的心態(tài)，非常愿意找到能夠促進(jìn)全聚德發(fā)展的各方合作伙伴。”

　　另一件備受市場關(guān)注的事情是收購湯城小廚的動議。2017年上半年，全聚德宣布擬收購廣式料理品牌湯城小廚，雙方也在3月24日簽訂了收購意向書。湯城小廚具有一定知名度，定位中端大眾餐飲，在北京、上海等地開有20多家門店，此次收購本可以擴(kuò)充全聚德的業(yè)態(tài)類型，增加盈利點(diǎn)，但同年8月，全聚德發(fā)布了收購終止通知，原因是“一些關(guān)鍵性問題雙方始終未能達(dá)成一致”。由于有保密協(xié)議的約束，目前全聚德無法透露收購終止的具體原因，但唐穎表示，“作為國有企業(yè)去做收購，審計(jì)評估比較嚴(yán)格，在價(jià)格問題上也溝通了挺長時(shí)間，確實(shí)有幾個(gè)關(guān)鍵因素談不攏。”

　　“并購重組一直是全聚德探索的一個(gè)戰(zhàn)略方向，但市場還是以結(jié)果論英雄。”邢穎感慨說，“國有餐飲企業(yè)通過并購重組手段與民營企業(yè)合作這件事給全聚德提出了很多新課題。有些方面并不是我們自身通過談判技術(shù)層面能解決的，民營企業(yè)之間的并購重組遇到的問題，和我們遇到的問題，有類似，也有完全不一樣的地方。” 邢穎表示，其實(shí)在已披露的湯城小廚之外，全聚德還做過不少探索，今后也不會放棄這條路。

　　外賣平臺的失敗也一度把全聚德推上風(fēng)口浪尖。2015年8月，全聚德與重慶一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作成立鴨哥科技，推出“小鴨哥”外賣平臺。北京餐飲行業(yè)協(xié)會飲品專委會秘書長張少將告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“烤鴨外賣要做成適合外賣的形式”，消費(fèi)者對外賣的期待是便宜和速度，比如19.9元一份的烤鴨，同時(shí)要主推適合外賣的菜系。然而，由于全聚德的烤鴨外賣價(jià)格與堂食相差無幾，再加上烤鴨類產(chǎn)品并非高頻餐品、合作團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、作為獨(dú)立平臺的“小鴨哥”拼不過美團(tuán)等外賣集合平臺，最終于2017年4月停業(yè)。鴨哥科技CEO楊艾祥拒絕了《財(cái)經(jīng)》的采訪。

　　回顧這段做烤鴨外賣平臺的經(jīng)歷，邢穎和外界的看法有些不同。“我覺得很難用失敗兩個(gè)字做結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)是更重要的。”他說。全聚德從這次嘗試中得到的經(jīng)驗(yàn)是，烤鴨產(chǎn)品和配菜作為中式正餐，配送時(shí)間長，與外賣要求“閃送”的需求相矛盾。因此，全聚德暫時(shí)不會再涉足烤鴨正餐外賣。便宜坊負(fù)責(zé)人也向《財(cái)經(jīng)》記者表示，他們認(rèn)為烤鴨產(chǎn)品并不太適合做外賣，外賣會影響烤鴨的口感。

　　一只154歲的鴨子還能讓年輕人愛吃嗎?

　　正如邢穎所言，全聚德的表現(xiàn)雖然不及投資者的預(yù)期，但至少還保住了自己的一畝三分地，也就保住了對未來的期待。聚焦京津冀和華東市場，以直營連鎖模式為主，做子品牌，抓住年輕人，這些是全聚德的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型方向，但轉(zhuǎn)型效果如何，還有待市場檢驗(yàn)。

　　“一只154年的鴨子，怎么能夠適應(yīng)80后、90后、95后?是不是就保持我們這只100多年的鴨子不變，去適應(yīng)新的消費(fèi)主體?”邢穎像是給自己提了一個(gè)思考題，然后又給出了自己的答案：一定要變。

　　求變的第一步，是增加總部對各連鎖餐廳的控制力，提升餐飲質(zhì)量和品牌價(jià)值。為加強(qiáng)總部對連鎖餐廳的控制力，全聚德將市場重新聚焦在以北京為中心的京津冀，以及以上海為中心的華東地區(qū)，在上海組建了華東區(qū)域公司，統(tǒng)一管理運(yùn)營。目前，全聚德在華東地區(qū)有16家直營店，集中于高鐵沿線的便利地帶，方便以上海為中心統(tǒng)一配送。同時(shí)，由于直營店的影響力和營收貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過加盟店，全聚德決定調(diào)整戰(zhàn)略，從直營和加盟并行的方式轉(zhuǎn)為以直營為主。

　　王冬明認(rèn)為，全聚德最迫切的任務(wù)是重新奪回消費(fèi)者的喜愛，特別是要抓住年輕人的心。年輕人更看重具有創(chuàng)新性的菜品，注重體驗(yàn)和輕食，全聚德是大雜燴式的中式正餐，此外動輒幾千、上萬平方米的大店，也不討年輕人的喜歡。“你的品牌可以百年，但是顧客不能活一百年。”王冬明直言，“企業(yè)需要和市場對接，你得了解市場誰在花錢，85后、90后、00后是主力消費(fèi)人群，你想從他們兜里賺錢，得與他們同頻。”

　　邢穎也從全聚德的銷售數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了這樣的趨勢，數(shù)據(jù)顯示，全聚德2017年接待賓客同比上升4.35%，但人均消費(fèi)同比下降3.97%。“消費(fèi)者已經(jīng)不是為了吃飽來全聚德了，他們可能就點(diǎn)半只鴨子，兩個(gè)小涼菜，看看片鴨子的過程。”他說。針對這樣的趨勢，在華東地區(qū)，全聚德對菜量、菜品形象、店鋪面積做出調(diào)整，推出“店面小型化”戰(zhàn)略，店鋪面積不超過2000平方米，北京地區(qū)1萬平方米以上的店面模式已經(jīng)不會出現(xiàn)在上海的店里了，上海淮海路店的店面甚至不到1000平方米。

　　通過店面調(diào)整，單店的投資也會輕量化，采購、儲存和物料成本都會下降，也能提高坪效，同時(shí)在裝修上更提倡簡約風(fēng)和情調(diào)。在營銷方面，全聚德也放下身段，用更娛樂化的手機(jī)營銷方式與年輕消費(fèi)者互動，吸引他們?nèi)ハM(fèi)。

　　2018年中報(bào)業(yè)績預(yù)計(jì)，全聚德上半年凈利潤6528萬-8832萬元，按照該預(yù)測，全聚德2018年業(yè)績可能會有小幅改善，但因餐飲行業(yè)競爭持續(xù)，拖累業(yè)績的部分老店提升表現(xiàn)仍需時(shí)間，全聚德企業(yè)內(nèi)部的諸多轉(zhuǎn)型措施尚在培育階段，全聚德這輛“老爺車”未來能否再現(xiàn)輝煌，還需時(shí)間給出答案，但在快車道上小步慢跑已不可能，只能想方設(shè)法跟上“新車”們的速度。“改變”和“轉(zhuǎn)型”，是資本市場的呼聲，也是這家百年老字號的唯一出路。