曾經，年銷180億，連鎖超百家，和人人樂、華潤號稱“華南超市三巨頭”，排名中國連鎖14位。

　　如今，法院一則破產清算公告，宣告其22年歷史正式終結。

　　新一佳的倒下，不可否認有來自外部的沖擊，但在這一巨頭死亡案例上，內部因素遠遠大于外部因素。

　　破產背后，盲目擴張、管理不善、戰(zhàn)略失誤，給所有在規(guī)?；飞峡癖嫉钠髽I(yè)都敲響了警鐘。

　　剛剛，比肩沃爾瑪的巨頭破產了。

　　1995年，李彬蘭在深圳寶安開設了第一家新一佳超市。

　　1995年可謂中國現代零售業(yè)的起點，這一年至2000年這五年時間，抓住先機的新一佳迅速在深圳布點，成為當地的龍頭企業(yè)。

　　2010年，營業(yè)額達到174億元，位居全國商業(yè)連鎖企業(yè)第22位。其掌門人李彬蘭于2011年躋身《胡潤女富豪排行榜》。

　　2015年，銷售和門店連續(xù)兩年下降，排名降至中國連鎖第40位。

　　2016年，因資金斷裂，破產清算，導致大規(guī)模供應商討債游行，引起業(yè)界轟動。

　　2017年，其門店數銳減至18家。

　　近日，長沙市中級人民法院發(fā)布破產清算公號，宣告湖南新一佳公司正式進入破產清算程序。

　　有人說，“新一佳的破產，是實體零售業(yè)的喪鐘，拉開了死亡序幕”。

　　可是，看看興起的永輝超級物種，看看阿里的盒馬鮮生，真的如此嗎?正如“快刀三俠”的評價：只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

　　盲目擴張，管理失控

　　資料顯示，2001年的時候，新一佳已經在華南、華東和東北區(qū)密集布點。截止到2005年9月底，新一佳已先后在全國各地成功開設了連鎖分店70多家。

　　而其一連串隱患，也是隨著盲目擴張、管理鏈條過長開始埋下的：腐敗問題、業(yè)績作假、壓榨供應商……看似繁榮下，掩蓋的問題一觸即發(fā)。

　　管理混亂、內部腐敗到什么地步?商場管理人員為了多賺錢，把位子租給擺地攤的，拉低商場檔次;采購人員要拿到紅包，才給供應商續(xù)簽合同。據一位離職的新一佳員工透露，其內部有一個說法是，只要在采購部工作一兩年，基本上就能買上房和車……

　　而在餐飲業(yè)，也不乏這樣的例子：或者以快速變現為目標，大規(guī)模發(fā)展加盟連鎖，導致品牌失控;或者以規(guī)模占領市場為目標，導致團隊速度跟不上開店速度，管理失控……

　　在今天這個要求精細化的時代，如果運營能力跟不上擴張速度，那么就會死得很慘。

　　戰(zhàn)略屢屢失誤，轉型節(jié)節(jié)敗退

　　90年代末，新一佳為了學習西方連鎖超市的管理經驗，高薪聘請了“洋團隊”指導運營，然而這些“洋經驗”并不適合新一佳這類貼近民生本土的超市。

　　而后，新一佳從連鎖超市大賣場業(yè)態(tài)快速擴張到百貨業(yè)態(tài)，戰(zhàn)線拉得太快太遠，管控能力又不夠。

　　這幾年，電商沖擊來襲，隨著“盒馬鮮生”、“超級物種”、“華潤V+、blt、ole”這樣的新興零售業(yè)態(tài)不斷崛起，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進行升級轉型。但新一佳卻幾乎沒有任何轉變。

　　創(chuàng)新能力缺乏，老思想對待新時代

　　商品嚴重同質化導致價格競爭失去優(yōu)勢，形成惡劣競爭，甚至成為拖累很多供應商的根本原因。這也導致客戶體驗同質化。

　　有媒體對新一佳做調查的時候，許多市民普遍反映，新一佳裝修從來沒變過，沒什么特色，進駐的品牌也沒什么檔次，相比之下，其他超市不論是品類上，特色上，活動上都遠超新一佳。

　　裝修陳舊，設備陳舊，商品陳舊，最重要的是思想陳舊，企業(yè)用老思想應對新時代，應對消費升級下的用戶和合作伙伴，必然會遭到顧客、租戶、供應商的拋棄。

　　新一佳的倒下，不是零售業(yè)的警鐘，而是所有那些在發(fā)展中等待死亡的企業(yè)的警鐘：不是行業(yè)不行了，是你的企業(yè)不行了。唯有擁抱變化，才能存活下來。