“成功的路上并不擁擠，因為能堅持的人真的不多。”——王興  

王興：屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者  

“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”王興，昨天（9月20日）迎來他人生的高光時刻。

北京時間9月20日，美團點評正式登陸港交所上市，開盤價72.9港元，較69港元的發(fā)行價上漲5.65%，市值4003億港元（約合510億美元），和小米相當，遠超京東、拼多多。

招股書披露，美團的收入主要來自于三個部分：餐飲外賣、到店及酒旅、新業(yè)務(wù)及其他。 其中，2017年餐飲外賣收入占比增長至62%，首次超過到店酒旅的占比（32%），新業(yè)務(wù)及其他占比為6%。

紅杉資本作為美團最早期的投資人，一路陪伴美團成長，在美團上市后持股比例達11.4368%，成為大贏家。

在美團點評上市之際，紅杉資本合伙人沈南鵬在公開信中，絲毫不吝對王興的贊美：“王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一，這或許也是美團不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。 ”

創(chuàng)業(yè)15載，經(jīng)歷了從校內(nèi)網(wǎng)到飯否的遺憾，外界評論王興“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn) ”。

2003年  

王興正在美國讀博，看到社交網(wǎng)絡(luò)的巨大機會，毅然休學回國創(chuàng)業(yè)。但最初兩年屢次碰壁。“多多友” 和“游子圖”項目都無疾而終。

2005年  

王興成立了校內(nèi)網(wǎng)，跟風者一擁而入，開啟校園SNS的混戰(zhàn)模式，不過過很快，王興沒錢了，最終只能忍痛將校內(nèi)網(wǎng)賣掉。

2007年5月12日  

“中國版Twitter”飯否誕生。

2009年上半年  

飯否用戶激增至百萬級別。但好景不長，因觸及敏感，飯否被關(guān)閉。被關(guān)停的一個月，新浪微博誕生了。

2010年3月  

以團購業(yè)務(wù)起家，美團網(wǎng)正式上線。

2011年8月  

中國市場冒出5000多家團購網(wǎng)站，千團大戰(zhàn)爆發(fā)。

2012年  

美團提出“T型戰(zhàn)略”，橫是團購，豎是電影、酒店等垂直細分行業(yè)。

2013~2014年  

美團相繼推出“貓眼電影”、酒店預(yù)訂、餐飲外賣等業(yè)務(wù)。

2015年4月  

美團宣布推出上門服務(wù)開放平臺，接入家政、美業(yè)、汽車洗護等品類上上門服務(wù)提供商。

2015年10月8日  

美團與大眾點評宣布合并。

2018年3月  

美團正式宣布進入出行行業(yè)并推出美團打車。

2018年4月4日  

王興確認美團收購摩拜。

2018年9月20日  

美團點評正式登陸港交所上市。

創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的艱辛，王興也曾深陷其中。但是什么讓他成為最著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，并且接連三次站上創(chuàng)業(yè)風口？他身上有哪些閃閃發(fā)光的特質(zhì)，指引著美團一路發(fā)展壯大？

內(nèi)參君梳理了王興的公開演講和報道，從中找出6個關(guān)鍵詞。

偏執(zhí)  

“企業(yè)家精神是瘋子一般對機會的追求”  

從校內(nèi)到飯否、到美團，再從團購到外賣、電影票、酒旅、出行、到店、新零售……沈南鵬曾經(jīng)評價王興是“產(chǎn)品的偏執(zhí)狂 ”。

前段時間一次內(nèi)部分享會上，王興特意提到了“企業(yè)家精神”。他眼中的企業(yè)家精神，是“不顧當前資源而對機會的追求 ”。

王興說，企業(yè)家精神是一種追求，是對機會的追求。

資源很要緊，機會很要緊，但本質(zhì)是追求。

“常規(guī)想法是，你有多大資源做多大事。但真正的企業(yè)家是少數(shù)的，（企業(yè)家精神）是瘋子一般對機會的追求。 ”王興說。

打個比方就是，你要先想“要去哪里”、“想干什么”，再去找你想要的資源。

比如“龍珠資本”，寓意就是集齊7顆龍珠，召喚美好。這一邏輯，就是先有追求，再找資源。

當然，只有企業(yè)家精神是遠遠不夠的，你還需要錢、需要人，需要團隊。

不能停  

“很多問題當你長大十倍、百倍后 自然而然會消失”  

王興曾在公開分享中說，對創(chuàng)業(yè)公司來講， 發(fā)展速度、成長是非常非常重要的。

只要你能保持高速增長，所有的問題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍，被掩蓋，或者不會爆發(fā)。

可能很多問題當時是個問題，你長大十倍、百倍之后它就不是問題了，甚至不需要解決，它就自然而然地消失了。  

王興說，美團發(fā)展到今天也有很多問題，但最重要的事情是保持持續(xù)成長，那么很多問題至少還有解決的機會。

創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到很多問題，一個建議就是：一定不要因為某個問題很重要，就停下來解決問題。

他把創(chuàng)業(yè)比作戰(zhàn)場，把創(chuàng)業(yè)者比作軍人。“在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境創(chuàng)業(yè)，可能不像軍人那樣是肉體上的你死我活，但也是非常激烈的、瞬息萬變的。”

“一個創(chuàng)業(yè)者的義務(wù)，就是在時刻準備著戰(zhàn)斗，只有死亡者才能看到戰(zhàn)斗的終點。”

所以，創(chuàng)業(yè)公司一定一定不能停，沒有什么問題是值得你停下來，甚至是慢下來去解決的，這樣只會導致問題更加嚴重。

耐心  

“成功的路上并不擁擠 因為能堅持的人真的不多”  

“很多事情，不是我們打贏的。不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。 美團點評的幾場關(guān)鍵戰(zhàn)役，我們都有積極的耐心。”王興說。

有段時間，美團內(nèi)部遇到很多發(fā)展的矛盾，不斷開會討論。

他們發(fā)現(xiàn)，矛盾的本質(zhì)是，大家不知道是優(yōu)先讓消費者滿意，還是優(yōu)先讓商家滿意。代表商家的一方希望優(yōu)先滿足商家，代表消費者的一方希望優(yōu)先滿足消費者。

王興最后定了基調(diào)：消費者第一，商家第二 。先有消費者才有商家，不是有商家就一定有消費者，消費者比商家重要。

在2017年初的戰(zhàn)略溝通會上，王興提了“兩心”：以客戶為中心，長期有耐心 。

他說：“我要反反復(fù)復(fù)強調(diào)長期和耐心的重要性，就是時間維度的重要性。”

對于未來越有信心，眼下才能越有耐心。這份耐心，等待的時間會很長，可能5~10年，你要耐得住寂寞。“成功的路上并不擁擠，因為能堅持的人真的不多。 ”王興說。

學習力  

把自己變成一臺  深度學習的機器  

20日一早，第一個出現(xiàn)在美團掛牌敲鐘儀式現(xiàn)場的投資人，是今日資本創(chuàng)始人徐新。她曾評價，王興是一部深度學習的機器。

到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上還流傳著一個美團剛成立時期的小片段：記者采訪王興，背了個新款的背包，王興充滿好奇，花了兩三分鐘，把背包的各種功能設(shè)計研究了一遍，給出了“不錯”的評價，之后才坐下來接受采訪。

這一印象和徐新的評價剛好能對上。徐新認為，王興是個“非常聰明、知識淵博、洞察力很強的人”。

畢業(yè)于清華，學習力的標簽早已貼在王興身上。保持學習力才能保持成長。

20日掛牌后，徐新談到王興的成長，她體會最深的是從思想力到行動力，“我剛認識王興時，他善于戰(zhàn)略思考、用戶洞察，執(zhí)行不是他的長項，現(xiàn)在他把這個補起來了。”

“他以前是一個思想家，有很深的好奇心和追求真理的勁頭。但是我覺得他現(xiàn)在行動力很強。他以前是有一個翅膀，現(xiàn)在是兩個翅膀，既有對行業(yè)的洞察，對戰(zhàn)略的長期思考，落地能力也很強。 ”

爆發(fā)力  

“機會來了你就要勇于投入  而不是縮手縮腳”  

美團外賣誕生之前，先成立了創(chuàng)新產(chǎn)品部。他們畫了一張消費者從想吃飯到吃完飯可能產(chǎn)生的各種場景全圖譜，思考哪個節(jié)點有商業(yè)機會。

這個創(chuàng)新部門像雷達一樣來回掃描，發(fā)現(xiàn)了“餓了么”。

當時很多人做外賣沒做起來。問題出在技術(shù)上，智能硬件技術(shù)普及程度不夠。但這個問題在2013年不再是問題了。

王興的觀點是：“一個行業(yè)某個關(guān)鍵要素產(chǎn)生5到10倍變化的時候，行業(yè)可能有百倍的爆發(fā)。 ”

2013年9月美團外賣立項，花了1個星期開發(fā)產(chǎn)品，在當時美團總部所在北辰泰岳大廈發(fā)傳單測試。

當時產(chǎn)品特別粗糙，軟件不能自動接單。模式有多傳統(tǒng)？外賣團隊從美團客服借來幾個員工做外賣客服，在后臺看到用戶下單后電話通知商家接單，而且靠excel上傳信息。地推白天和商家談完合作后，回到公司上傳門店信息，一個門店要幾十分鐘，加班到深夜。

但換個角度，粗糙，正預(yù)示著機遇和風口 。

美團點評高級副總裁的王慧文說：“早期業(yè)務(wù)需要做得盡善盡美才能發(fā)展起來，證明趨勢沒起來。真正趨勢起來的時候，共同特點是產(chǎn)品很糙也能快速獲得消費者認同。 機會來了你就要勇于投入，而不是縮手縮腳。”

判斷力  

“越大的事情越好預(yù)測 越小的越難”  

都說王興抓住了過去12年中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的兩個超級大風口，一個是社交，另一個是O2O。他如何判斷“機會”？

前段時間的內(nèi)部分享會上，王興也分享了幾點他對“機會”的判斷標準：

1 監(jiān)管的變化  

比如原來不能干的，現(xiàn)在能干了。這時候就看誰最先能看準，并且沖進去。

2 科技的突破  

比如通信+互聯(lián)網(wǎng)，出了微信；信息獲取+互聯(lián)網(wǎng)，出了今日頭條。從PC端到智能手機，每一次科技的突破，都大大拓寬了商業(yè)的邊界。

3 模式的創(chuàng)新  

有一些行業(yè)，沒有底層的科技突破，但一旦標準化了，仍能創(chuàng)造巨大的商業(yè)和社會價值。

4 新興經(jīng)濟體的誕生  

這里的新興經(jīng)濟體，指的是BAT、美團等互聯(lián)網(wǎng)平臺，它們的崛起帶來大量機會。

王興認為，預(yù)測未來，越大的事情越好預(yù)測，越小的越難。大的事情就和天體運行一樣，不受人為意志的影響，堅固地存在在那里。

據(jù)插座學院、《中國企業(yè)家》、藍洞商業(yè)、新經(jīng)濟100人，王興公開演講等整理。