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餐飲培訓
餐飲新手的創(chuàng)業(yè)秘訣
來源:美食可尋 時間:2018-09-06 16:52:18        瀏覽:208
新老餐飲人的區(qū)別 老餐飲人:過去到處看模式,看產(chǎn)品,跟著流行不停地換,本質(zhì)上還是缺乏對目標人群的深度洞察。 新餐飲人:一開始就精準聚焦人群、細分市場、研究打動目標人

新老餐飲人的區(qū)別

  老餐飲人:過去到處看模式,看產(chǎn)品,跟著流行不停地換,本質(zhì)上還是缺乏對目標人群的深度洞察。

  新餐飲人:一開始就精準聚焦人群、細分市場、研究打動目標人群的產(chǎn)品、場景、體驗,從而實現(xiàn)建立社群,經(jīng)營人群的多維度盈利模式。

餐飲新手的創(chuàng)業(yè)秘訣
  如何經(jīng)營人群?

  1.細分人群:

  在細分人群里更大的兩個概念莫過于:白領(lǐng),80后,這樣似是而非的細分。白領(lǐng),80后這樣的物理指標,在今天的市場競爭中根本算不上是細分。

  在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,真正的細分是以不同的價值觀、生活方式、不同的興趣愛好來給人群畫像,每一個消費者都帶著不同屬性的標簽。

  比如:90后,愛韓劇,在寫字樓工作,工作年限1-3年,月收入5000以內(nèi),外地移民,交通工具主要是公共交通,月打車費用不超過200元,用國產(chǎn)手機,每月至少看一場電影。淘寶為主要購物渠道。這才叫做細分人群。

  要知道,白領(lǐng)與白領(lǐng)也不盡相同,90后也有很大差異。只有我們詳細地把人群描述精準,貼上恰當?shù)臉撕灒覀儾潘阒牢覀円盏娜耸钦l?

  2.聚焦人群

  當我們細分完人群之后, 重要的莫過于取舍,也就是聚焦誰?

  我們常說你要服務誰?

  你能服務誰?這就是我們不可能討好所有人,我們只能服務好一類人。

  聚焦什么樣的人群,就會有不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),就會有不同的業(yè)態(tài)選擇。

  3.吸引人群

  先有顧客再開店,這是當下餐飲初創(chuàng)業(yè)者以及新創(chuàng)品牌必須的流程。

  過去我們開一家餐廳 重要的是位置,因為位置決定了客流,決定了人群。

  而在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡時代,我們完全可以透過運用微信、微博等各種社交平臺和工具先找到我們需要找到的人。并與他們一開始就進行交流、溝通,一起打磨和測試產(chǎn)品。

  先有顧客再開店,這是當下餐飲初創(chuàng)業(yè)者以及新創(chuàng)品牌必須的流程。

  過去我們開一家餐廳 重要的是位置,因為位置決定了客流,決定了人群。

  而在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡時代,我們完全可以透過運用微信、微博等各種社交平臺和工具先找到我們需要找到的人。并與他們一開始就進行交流、溝通,一起打磨和測試產(chǎn)品。

  4.留住人群:

  一切回歸到本質(zhì),餐飲留住顧客還是:產(chǎn)品、環(huán)境、服務。只是在這個時代,我們需要對這三要素有不同的理解。

  首先,產(chǎn)品不僅僅是餐品,包括名字、門頭、菜單、餐具裝盤等都算是產(chǎn)品。只要是能被消費者拍照的都應該算是產(chǎn)品。這就是所謂的一切產(chǎn)品皆內(nèi)容,一切內(nèi)容皆產(chǎn)品。

  這一點不得不又提到黃太吉,無論是“黃太吉”這個名字,店鋪裝修,店內(nèi)陳列,還是煎餅的包裝、甚至送外賣小哥的服裝、電動車,一切都被做成可被消費者拍照和分享的內(nèi)容。

  這不僅僅實現(xiàn)了品牌傳播,更重要是增加了用戶社交資本,滿足了用戶我的審美跟你不一樣的優(yōu)越感。

  環(huán)境:這里的環(huán)境也不僅僅是裝修裝飾,還包括以空間經(jīng)營所創(chuàng)造的場景。餐廳的空間不單純是一個吃飯的地方,還是人們線下社交的場所。在不同的社交場景下,消費者其實是有不同的需求,可惜這個在過去完全是被經(jīng)營者忽略了。

  燈光、音樂、香味,這些都構(gòu)成了消費者對餐廳的感知。

  視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺,才成為餐廳環(huán)境構(gòu)成的核心元素。這才是一個完整的環(huán)境概念。

  服務:過去的服務只是微笑,周到。而今天的服務其實早就有了不同的定義。一切不能讓消費者感動、讓消費者驚喜、讓消費者死心塌地,主動瘋狂滴分享的服務都不算服務。

  當我們明白一個顧客背后有200個左右的顧客時,我們就知道服務就等于營銷,甚至是更大的營銷!

  5.經(jīng)營人群

  每一家餐廳都應該有一張表、兩條線。

  一張表是指顧客的一年消費價值表,也就是你預計讓你的到店消費用戶一年來幾次,每次桌均消費多少?你就可以算出一個顧客值多少錢?

  假設:一個快餐用戶每次消費15元,一周來消費兩次,一年就是100次左右,一個顧客就會給你帶來1500元的年價值。

  一個餐廳用戶每次消費200元,一月兩次計算,全年24次,這個客戶的年價值就是4800元。

  把這張表刻在心里,我們就不敢輕視和忽略每一個進店用戶了。因為他不是吃一碗15元的面,而是1500元的面。

  那什么是兩條線呢?會員線和粉絲線。

  會員線是以利益、以生意為經(jīng)營主線;粉絲線是以情感、價值觀、興趣愛好,以關(guān)系為經(jīng)營主線。

  會員線:講到會員,從開業(yè) 天就應該有自己的會員管理系統(tǒng)。尤其是今天基于移動互聯(lián)網(wǎng)、微信點餐系統(tǒng)已經(jīng)成本越來越低,一家餐廳沒有自己的會員系統(tǒng)簡直就是把自己辛辛苦苦得來的顧客隨隨便便就丟失了。

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