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外賣店使用料理包已經(jīng)是公開(kāi)的秘密,可是你一定想不到,成本2元的料理包竟然能賣20元!
一袋成本3-4元的冰凍的魚香肉絲,帶著塑料袋開(kāi)水滾5分鐘,鋪在米飯上就出餐,一天還能賣出上百份!
最近,杭州幾位餐廳老板舉報(bào)自己的飯店使用的料理包會(huì)“致癌”,稱自己是“黑心店”的新聞,引發(fā)了近1億人次的關(guān)注討論!
2018年料理包屢起風(fēng)波,而這只是一系列“料理包”事件中的一個(gè)。
過(guò)度地使用“料理包”坑苦了多少創(chuàng)業(yè)者,更重要的是過(guò)度工業(yè)化,甚至?xí)皻У簟敝袊?guó)餐飲!
“料理包”一直都存在于餐飲行業(yè)。
為了提高效率,快速擴(kuò)張,很多快餐店都采用“料理包”這樣的形式,這其實(shí)無(wú)可厚非。
但是物極必反,料理包看似解決了效率和標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題,實(shí)際上卻引發(fā)了“劣幣驅(qū)除良幣”的行業(yè)現(xiàn)狀!
1、 2元料理包加熱賣20元,日銷卻能高達(dá)600單!
據(jù)了解,成品“料理包”主要針對(duì)以外賣為主經(jīng)營(yíng)的門店,而門店使用的“料理包”進(jìn)價(jià)從2塊到8塊錢不等。
以魚香肉絲為例,均價(jià)20元的魚香肉絲外賣,“料理包”的成本基本只需要3-4元。
在成本如此低廉的情況下,料理包這一“神器”還不需要明火、更不需要廚師,幾個(gè)微波爐就能把蓋澆飯送到顧客手里,并且個(gè)別鹵肉飯料理包旺季下日銷量竟然還高達(dá)600單!
低成本,高利潤(rùn)。這錢賺的未免太容易了!
而對(duì)比一家同樣做魚香肉絲蓋澆飯的餐廳,在蔬菜肉類40%左右的成本之上,再加上廚師的人工成本,算下來(lái)一份20元的蓋澆飯成本就高達(dá)13-14元!
這樣一來(lái)不免寒了良心餐飲人的心:餐飲本就是個(gè)苦差事,干著最累的活,賺著最少的錢!費(fèi)力不討好不說(shuō),整個(gè)市場(chǎng)都被低廉的成品“料理包”攪的烏煙瘴氣,這樣的惡意競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在“傷不起”!
2、做良心餐飲,卻PK不過(guò)微波爐
在觀察市場(chǎng)后,我們可以驚異的發(fā)現(xiàn),很多對(duì)餐飲美食一竅不通的人也可以開(kāi)美食店,甚至4萬(wàn)元的超低投入就能開(kāi)一家加盟的“料理包”店。
(一家料理包寫明:省時(shí)省力、無(wú)油煙)
不需要任何新鮮的蔬菜和肉類、更不需要研究美食秘方,經(jīng)過(guò)一系列不“走腦”,更不“走心”的操作就輕松賺到豐厚利潤(rùn)。
這一“騷操作”帶來(lái)的后果卻對(duì)“走心”的餐飲人來(lái)講過(guò)于殘忍。
也就是“劣幣驅(qū)逐良幣” 的市場(chǎng)效應(yīng)。
餐飲行業(yè)中“料理包”的成本非常的低,利潤(rùn)看起來(lái)非常的“誘人”,于是這樣的“劣幣”就會(huì)漸漸盛行起來(lái)。
這樣一來(lái),就使得累死累活良心做餐飲的“良幣”餐廳被迫的走下坡路!本來(lái)市場(chǎng)就不景氣,生意每況愈下,再加上“料理包”這樣的打擊,餐飲人雪上加霜,苦不堪言,甚至?xí)槐瞥霾惋嬓袠I(yè)。
由于過(guò)度地使用料理包將餐飲市場(chǎng)的水?dāng)嚨迷絹?lái)越“渾”,很多餐飲人唏噓不已。
其實(shí)過(guò)度“料理包”這一模式的出現(xiàn)主要是外賣和加盟兩個(gè)板塊使然!
1、過(guò)度追求效率化
說(shuō)到料理包就不得不說(shuō)其與外賣行業(yè)“千絲萬(wàn)縷”的關(guān)系了。
隨著社會(huì)的發(fā)展,生活節(jié)奏的加快、壓力增大,人們對(duì)效率的追求也越來(lái)越高,要快、要便宜還要美味。
所以從14年開(kāi)始到如今,外賣已經(jīng)逐漸變成人們的生活必需品。
一片紅火的背后是因?yàn)橥赓u抓住了最重要的一個(gè)屬性:時(shí)效性!
但是,從商家接單、出餐、到配送員幾公里的配送才能到達(dá)顧客的手中,而且整個(gè)過(guò)程只有出餐時(shí)間可以壓縮!
而料理包直接加熱的方式就是鉆了這個(gè)空子:短時(shí)間內(nèi)出餐,外賣送到顧客手中!
這樣料理包的方式和現(xiàn)場(chǎng)加工相比,差別的巨大可以說(shuō)是革命性的!
正常做一份外賣可能要10分鐘,料理包直接微波爐加熱1分鐘,時(shí)間縮短了10倍!
這種“中餐標(biāo)準(zhǔn)化、去廚師化、降人工成本”的大環(huán)境下,成本低、出品快且穩(wěn)定的料理包應(yīng)運(yùn)而生。
不僅如此,驚人的出餐速度更是讓料理包店鋪有恃無(wú)恐,甚至可以短時(shí)間內(nèi)做份數(shù)龐大的團(tuán)餐或者工作餐!
畢竟只需要在多幾個(gè)微波爐就可以輕而易舉地接單了。
2、過(guò)度要求去廚師化
很多創(chuàng)業(yè)者想踏進(jìn)餐飲行業(yè)首選基本都是加盟的方式,因?yàn)椴粌H有群眾基礎(chǔ)而且比較容易上手。
但是純料理包這樣的加盟方式豈止是容易“上手”,是根本就不用“上手”!
甚至不需要任何的調(diào)料,更別說(shuō)蔬菜和肉了。
這里不得不拿業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)化大佬,“德高望重”的肯德基、麥當(dāng)勞做個(gè)例子了。
已經(jīng)把標(biāo)準(zhǔn)化和效率做到了極致的麥肯,也不過(guò)是生薯?xiàng)l炸熟,果汁粉沖成飲料,全然不存在將已經(jīng)完全做熟的產(chǎn)品直接拿到門店加熱售賣的!
中間是必然存在一定程度上的加工和烹飪的!
因此,這樣“不費(fèi)腦子”的加盟模式就意味著把成品送到顧客手里,美其名曰是“標(biāo)準(zhǔn)化”,為創(chuàng)業(yè)者提高效率。
實(shí)則這樣的成品料理包加盟模式完全就是在曲解標(biāo)準(zhǔn)化,把各種利好條件當(dāng)做誘惑創(chuàng)業(yè)者的煙霧彈!
3、餐飲創(chuàng)業(yè)者盲目追求省錢省事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
一個(gè)餐廳想要連鎖全國(guó)長(zhǎng)久發(fā)展,至少需要幾年的時(shí)間學(xué)習(xí)和沉淀。
但是料理包這樣的店鋪卻可以輕而易舉的加盟,短期內(nèi)就能獲取可觀的利潤(rùn),在效率的保證下還能迅速擴(kuò)張。
光是這幾點(diǎn)就深深的吸引著加盟者,一些創(chuàng)業(yè)者被種種省時(shí)省力的表象蒙蔽,想要吃天上掉下來(lái)的餡餅。
畢竟省錢省事,并且還有一定的客群,這樣的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)也是人之常情,而恰恰就創(chuàng)業(yè)者這樣的心態(tài),所以才會(huì)一步一步將自己拖向深淵。
現(xiàn)在市面上料理包盛行,這不僅是個(gè)別店面的局部問(wèn)題,甚至關(guān)系到整個(gè)餐飲板塊的生存。
因?yàn)榱侠戆皇墙鉀Q了表面上的效率問(wèn)題,讓店面半年內(nèi)就能快速擴(kuò)張,看似勢(shì)如破竹。
但是餐廳過(guò)度使用這樣毫無(wú)品質(zhì)的工業(yè)化食品,只會(huì)毀掉我們的中國(guó)美食!
(1)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力
越來(lái)越多的餐廳使用料理包,也就意味著相似口味的“劣質(zhì)”產(chǎn)品越來(lái)越多。
試想,食客們吃到的魚香肉絲飯或者宮保雞丁飯都是一個(gè)口味,核心產(chǎn)品同質(zhì)化如此嚴(yán)重,沒(méi)有差異性,那么餐廳的競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)?
因?yàn)椴惋嬜钪匾陌鍓K就是產(chǎn)品,如果所有產(chǎn)品都是利用料理包直接加熱,那就連核心都失去了,又何談競(jìng)爭(zhēng)力呢?
(2) 過(guò)度工業(yè)化,菜品毫無(wú)品質(zhì)可言
成品料理包不僅在一些中小餐廳出現(xiàn),甚至在一些連鎖品牌餐飲也是這樣做的。
明星單品確實(shí)是現(xiàn)做,但是為了效率和成本,一些附屬品則用料理包來(lái)代替。比如市面主打面類的餐廳,其中的蓋澆飯等產(chǎn)品基本屬于料理包。
其實(shí)為了效率和店面標(biāo)準(zhǔn)化,我們可以理解料理包存在。
但也僅限于醬汁和調(diào)料的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化,如果超出了這個(gè)范圍,沒(méi)有絲毫的烹飪過(guò)程,變成了直接微波爐加熱,那就變成了過(guò)度的工業(yè)化,產(chǎn)品也就毫無(wú)品質(zhì)可言!
即便是方便食品的始祖——方便面,最后一道工序都還要用開(kāi)水泡開(kāi),而非直接加熱!那么料理包想要存活下去,至少也要保留好最后一道工序!
餐飲行業(yè)龐大而繁瑣!
適度的標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)可以提升效率,但是料理包最多也就只能是原料以及醬料的標(biāo)準(zhǔn)化!超過(guò)這一程度就變成完全工業(yè)化!
中國(guó)人吃飯最講究的就是“煙火味”,絕不是同質(zhì)化的工業(yè)成品。
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