麥當(dāng)勞，大家應(yīng)該不陌生。沒(méi)有吃過(guò)的總在路邊看到過(guò)，但是大家所熟悉的都是麥當(dāng)勞的漢堡可樂(lè)薯?xiàng)l，麥當(dāng)勞作為一家餐飲公司的形象早已深入人心?？墒牵@只是它的表面，然后我要跟你說(shuō)，其實(shí)麥當(dāng)勞是一家房地產(chǎn)公司，你相信嗎？

　　麥當(dāng)勞的核心業(yè)務(wù)是賣吃的，這毫無(wú)疑問(wèn)，或許你認(rèn)為麥當(dāng)勞賣吃的太賺錢了，但是，你想不到的是，它的大部分收入其實(shí)都是來(lái)自地產(chǎn)租金。

　　麥當(dāng)勞的門店分為兩種， 種是直營(yíng)店模式，在全家3萬(wàn)多家麥當(dāng)勞中，有60%的店面屬于麥當(dāng)勞完全自有，這些都是麥當(dāng)勞親自投資運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)銷售獲取利潤(rùn)。
 

　　第二種就是加盟店模式。這個(gè)很易懂，就是加盟商給麥當(dāng)勞錢，然后就可以開始經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞了?？墒菃?wèn)題就在這個(gè)錢上，要給多少錢呢？

　　當(dāng)有人想加盟的時(shí)候，麥當(dāng)勞會(huì)自己先找個(gè)合適的位置，然后通過(guò)長(zhǎng)期承租、定死租約的方式以一定的低價(jià)獲得地產(chǎn)。然后轉(zhuǎn)租給加盟者，自己做起所謂的“二房東”。

　　這個(gè)時(shí)候，加盟商就要向麥當(dāng)勞交加盟費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用包括初始保證金、特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)費(fèi)，以及 重要的店面租金。之后加盟店生意規(guī)模做大以后，還要交付一定比例的營(yíng)業(yè)額給麥當(dāng)勞。

　　加盟店的店面雖然只占40%，但是卻是麥當(dāng)勞每年更大的收入來(lái)源。

　　據(jù)麥當(dāng)勞2017年 季度財(cái)務(wù)公布的報(bào)告顯示，麥當(dāng)勞直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)收入是34億美元左右，加盟店是23億左右。這是你會(huì)說(shuō)，加盟賺的錢也沒(méi)有多少呀。

　　可是，當(dāng)減去運(yùn)營(yíng)成本以后，直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就僅剩下5億美元，而加盟店足足有18億美元。很明顯，加盟店給麥當(dāng)勞帶來(lái)的收益遠(yuǎn)高于直營(yíng)店。如果我們?cè)侔堰@些收益來(lái)源細(xì)分一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有很大一部分優(yōu)厚利潤(rùn)是來(lái)源于地產(chǎn)租金。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，麥當(dāng)勞在全球100多個(gè)國(guó)家都擁有物業(yè)資產(chǎn)，總額將近300億美元。這些物業(yè)大部分都被轉(zhuǎn)租給當(dāng)?shù)氐募用松倘ラ_設(shè)麥當(dāng)勞的分店了。

　　這時(shí)候，你還會(huì)覺(jué)得，麥當(dāng)勞只是單純的在賣漢堡嗎？

　　我們現(xiàn)在可以稱麥當(dāng)勞是一家“披著餐飲外衣的房地產(chǎn)公司”。相信我，這是個(gè)褒義詞，這種商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)在于不僅可以憑借地主身份享受優(yōu)惠的稅務(wù)政策，還可以憑借房地產(chǎn)資源來(lái)預(yù)防餐飲市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的一些損失。

　　當(dāng)然，你想變成麥當(dāng)勞那么成功，并不是租幾塊地兒然后讓別人來(lái)加盟就好了的，品牌質(zhì)量也是重中之重。

　　在今天的中國(guó)，也有很多像麥當(dāng)勞這樣的公司，更具代表性的就是騰訊和阿里。

　　騰訊 早為人所知其實(shí)就是QQ，雖然現(xiàn)在QQ的影響力大不如前，但是騰訊的生意是越做越大。他靠社交軟件吸引了大批流量，然后將這些流量轉(zhuǎn)移到了其他的領(lǐng)域，比如說(shuō)視頻，游戲，電商等等。因此，現(xiàn)在的騰訊不僅是一家單純的社交軟件公司，而是涉足了多個(gè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。

　　阿里也是如此，它 早是一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，但是現(xiàn)在不管是娛樂(lè)業(yè)還是金融業(yè)，甚至是公共交通業(yè)都能看到它的身影。

　　所以，騰訊和阿里能打起來(lái)也不足為奇了……

　　話說(shuō)回來(lái)，想要成功做好自己的產(chǎn)品，就不要拘泥于自己的領(lǐng)域，要想辦法把自己的品牌在別的領(lǐng)域創(chuàng)造更多的價(jià)值，但也不要盲目跟隨“麥當(dāng)勞思維”，畢竟人家的基礎(chǔ)是從1948年就打下了的。