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有這樣一個甜品品牌,無論店開在哪里,都能引起現(xiàn)象級的火爆:
開在臺灣的時候,每天排隊人龍至少占領3個以上的店面;
開在日本的時候,排隊的隊伍長達800多米;
開進北京三里屯,平均等位達到2個多小時;
進軍上海的時候,更是直接把店開在喜茶的對面尬人氣。
看這排隊火爆的架勢,你是不是以為這又是一家新出現(xiàn)的網(wǎng)紅店?
但,事實上,它已經(jīng)火了20多年了,它就是來自臺灣的甜品品牌Ice Monster,是芒果冰的鼻祖。
2014年,Ice Monster進軍大陸,先后在北京、上海、鄭州等城市開出9家門店,幾乎是開一家火一家。即使是在冬天,主賣冰品的Ice Monster位于三里屯的門店,也是排著長隊,250平米的店面,人均50的情況下,日流水做到了6萬。
那么,Ice Monster到底有哪些魔力,讓顧客在寒風凜冽的冬日里,也要排上兩個小時來吃冰呢?近日,職業(yè)餐飲網(wǎng)記者就采訪到了Ice Monster的副總許家華和營運副總監(jiān)邱筱婷。
芒果冰的創(chuàng)造者,在永康街火了20年
永康街是臺灣最著名的一條美食街,臺灣很多知名的餐飲品牌最開始都是從這里起步,后來逐步發(fā)展壯大的,比如鼎泰豐。
而二十年前,Ice Monster最早也只是永康街上一個名不見經(jīng)傳的小小冰館。
然而,就因為二十年前的一次突發(fā)奇想,Ice Monster的創(chuàng)始人將臺灣最常見的芒果和冰,進行了完美組合,創(chuàng)造出芒果冰,從此,Ice Monster才開始聲名大噪,每天店門口的排隊人龍,至少要占領3個以上的店面。
不僅如此,在這20年的時間里,芒果冰的地位也是直線上升,和茶葉、小籠包并列成為臺灣的三大特產(chǎn)。
Ice Monster不僅被《紐約時報》列為臺北36小時必游景點,還被CNN美國有線電視網(wǎng)列為全球10大甜點,小s、宋仲基等無數(shù)明星紛紛來打卡。
挺進內(nèi)地,四大差異迅速突圍甜品市場
帶著無數(shù)光環(huán)的Ice Monster,在2014年的時候,選擇進軍大陸市場。
當時市場上,各種各樣的甜品品牌如雨后春筍般出現(xiàn),競爭激烈,常見的如鮮芋仙、滿記甜品、許留山等幾乎已經(jīng)遍布北京各大商場。
在這種激烈的競爭之下,Ice Monster第一家新東安店,還是一炮打響,隨后更是穩(wěn)步發(fā)展,開進了三里屯等北京的核心商圈,250平米的店日流水做到了6萬。
那么,Ice Monster為什么能在短時間內(nèi)迅速突圍市場呢?簡單說,就是四個差異化。
定位上第一家專門做冰的甜品店
首先從定位上的差異來說,滿記甜品和許留山等品牌是港式甜品,鮮芋仙雖然也是臺式甜品,但是主打的是芋頭系列。而Ice Monster主打的是綿綿冰,是市場上第一家專門做冰的甜品店。
“當時我們決定將Ice Monster引進內(nèi)地,就是看到這樣一個市場機遇,無論是在鹿港小鎮(zhèn)還是鼎泰豐,花生冰、紅豆冰等產(chǎn)品都很受歡迎,但是市場上還沒有一家專門做冰的甜品品牌。”
所以,Ice Monster當時對大陸的消費者來說,還是一個非常新鮮的事物,加上此前在臺灣積累的品牌知名度,即使第一家店選在9月份開的業(yè),剛開業(yè)就面臨冬季,但還是有很多的消費者聞風趕來嘗鮮。
產(chǎn)品上
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獨一無二的主打產(chǎn)品,占55%-75%營業(yè)額
Ice Monster之所以一開始就能被廣大消費者認可,其主打產(chǎn)品綿綿冰是立下了汗馬功勞的,在整體的占比中,6款不同口味的綿綿冰,在夏季能夠占到75%的營業(yè)額,在冬季即使受到季節(jié)的影響,占比也能達到55%。
從這一數(shù)據(jù)就能看出來,市場上對Ice Monster綿綿冰的認可度是非常高的,那么,它到底是憑啥能夠征服顧客呢?
1. 口感上:綿密無冰碴
從口感上來說,Ice Monster綿綿冰的獨特之處是,像棉花糖一樣綿軟,吃不出任何的冰碴子的感覺。傳統(tǒng)的刨冰類或者冰沙類的產(chǎn)品,都很難實現(xiàn)這一點。
“Ice Monster的綿綿冰,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)完全沒有冰碴子,首先在用料上,能夠達到85%的果汁含量,而市面上大多數(shù)的只能達到20%的果汁含量;
其次在制作工藝上,我們制作綿綿冰的過程中,對冰磚采用的是削的手法,對角度的控制等都有特殊的要求。“許家華解釋說。
2. 擺盤上:要求距離碗邊一公分
除了口感之外,Ice Monster的綿綿冰是在消費者之間流傳非常廣的產(chǎn)品,平均三桌顧客里,就會有一位顧客拍照發(fā)朋友圈。
這得益于Ice Monster的綿綿冰獨特的外形。從外表看上去,Ice Monster的綿綿冰像一座小冰山,同時,顏色鮮亮,很吸睛,看上去就讓人很有食欲。
而這一造型是經(jīng)過精心設計的,據(jù)許家華介紹說,“為了形成冰山造型,連寬度和高度都是有非常精確的數(shù)據(jù)要求,在擺盤的時候,要求冰品到盛裝器皿碗邊的距離達到一公分,因為這樣看上去,既不會太擁擠也不會太空,拍出的照片也好看。”
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做加法,三步走,突破季節(jié)性限制
這幾年時間里,在別人都在做減法,做聚焦的時候,Ice Monster在產(chǎn)品線上是不斷在做加法的。為什么,是因為主打產(chǎn)品賣的不好嗎?
其實不然,Ice Monster綿綿冰在過往二十多年的時間里,已經(jīng)經(jīng)受住了市場的考驗,完全成熟,但是在引進內(nèi)地的過程中,產(chǎn)品本身的季節(jié)限制的問題被放大。
“因為在臺灣,最冷的時候氣溫也能達到20多度,所以,當?shù)叵M者是可以一年四季都吃冰的。但是在北京冬天太冷了,顧客對冰品的需求會降低。”
所以,這四年內(nèi),Ice Monster在產(chǎn)品上,進行了三次升級,三次都是做加法。
第一步,增加甜湯產(chǎn)品。
圍繞湯圓,推出了浮圓子紅豆沙等等系列產(chǎn)品,作為輔助性的產(chǎn)品,讓消費者在冬季有了除冰品之外的熱的甜品選擇。
第二步,推出華夫餅的系列產(chǎn)品。
這是一款百搭產(chǎn)品,可以匹配冰品,也可以匹配熱湯產(chǎn)品。
“之所以會選擇華夫餅,是因為一般華夫餅的組合都是冰激凌搭配水果,和Ice Monster主線產(chǎn)品綿綿冰,非常契合,結果一經(jīng)推出,市場上很受歡迎,成為了綿綿冰的第二款主打產(chǎn)品。”
第三步,增加熱飲產(chǎn)品。
和熱湯有所區(qū)別的是,以奶蓋茶為主打,這幾年茶飲市場很火爆,所以,Ice Monster緊跟市場的趨勢,推出了熱飲。
效率上空間設計以兩人桌為主,40分鐘翻一臺
除了在定位和產(chǎn)品上的差異之外,Ice Monster門店里還有一個非常重要的差異,就是在空間設計上。在Ice Monster的門店里,很少能看到三、四人的大桌,取而代之的是兩人桌,而且連位置搭配的比例,桌椅的寬度都是精心設計過。
“以兩人桌為主,一方面是市場上數(shù)據(jù)表明,兩人一起進店吃甜品的情況是最普遍的,另一方面,兩人桌很靈活,可拼桌,可分拆,能夠最大程度上保證上座率。”
“以我們?nèi)锿偷隇槔刻炫抨牭娜颂貏e多,為了提高效率,我們就主要以兩人桌為主,在5-15分鐘內(nèi)上齊餐品,基本上在40分鐘就能翻上一臺。”
所以,在這樣高效率的前提之下,一天能翻近二十臺,250平米的面積,能做到6萬的日流水,也就不足為奇了。
經(jīng)營策略上沒開店先建廠,重模式+高壁壘,很難被模仿
這幾年在餐飲行業(yè)里,流行的是輕模式、好復制、迅速開店,但是,Ice Monster卻偏偏選擇走另外一條路。
Ice Monster在大陸開第一家店之前,花了近兩年時間來籌備,在天津先建了一個工廠,這個中央工廠能夠承擔20家門店的配送量。
“建工廠是為了保證產(chǎn)品品質(zhì),我們用的是新鮮水果,不加任何的乳化劑,所以對冷凍技術要求非常高,需要-70度的急速冷凍和-25度的超低溫配送。市場上最普遍的冷藏車是-18度,能夠達到我們這樣要求的冷藏車很少,而且只能單獨運送,運輸成本非常高。”
“雖然我們一家店沒開就花了大成本來建工廠,看上去是非常冒險的舉動,但是實際上我們建立了一個非常高的壁壘,一家店前期投入就要300萬,所以很難被模仿和復制。”許家華說。
職業(yè)餐飲網(wǎng)小結:
的確,這幾年的餐飲行業(yè),只要一個品類火了,千千萬萬個品牌就出現(xiàn)了,只要一家生意火了,那么就出現(xiàn)了無數(shù)個跟風模仿者。但是,小編發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象在臺灣餐飲企業(yè)面前似乎就不適用了。
無論是鼎泰豐還是度小月,在大陸市場上都發(fā)展得如魚得水。但是,卻幾乎很少能夠被完全山寨和跟風,幾乎不受這一現(xiàn)象的影響,Ice Monster也是這樣。
無論是前期籌備階段,還是在實際的經(jīng)營過程,Ice Monster都是抓住市場,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不盲目追求快、追求輕,這也正是它能夠保持持續(xù)火爆的原因。
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